Система внутреннего аудита Москвы развивается за счет автоматизации

Под председательством Министра Правительства Москвы, начальника Главного контрольного управления города Москвы Евгения Данчикова состоялось первое в 2020 году заседание Межведомственной комиссии по вопросам контроля в финансово-бюджетной сфере и сфере закупок.

В ходе заседания участники обсудили вопросы организации внутреннего финансового контроля и аудита в органах исполнительной власти столицы с учетом вступивших в силу с 1 января 2020 изменений законодательства.

«Хочу сразу подчеркнуть, что кардинальных изменений в выстроенную органами исполнительной власти Москвы систему контроля с учетом вступивших в силу изменений Бюджетного кодекса Российской Федерации вносится не будет. В то же время потребуется усилить нашу совместную работу по повышению эффективности внутреннего финансового аудита в том числе за счет средств автоматизации», - сказал Евгений Данчиков.

Заместитель начальника Главконтроля Ирина Зайко в своем выступлении рассказала о принципах выстраивания системы внутреннего финансового аудита в государственных учреждениях столицы, отметив, что аудит в отличие от контроля, в первую очередь является инструментом предотвращения нарушений.

«Контроль – это всегда ретроспектива, он смотрит на те события, которые уже произошли. Аудит же – это всегда перспектива. Его задача увидеть нарушения раньше, чем они произойдут, проанализировать будущие события, которые могут неблагоприятно отразится на финансовой деятельности организации и найти пути их решения. На сегодняшний день в Москве система внутреннего финансового аудита фактически сформирована. Так, более 60% органов исполнительной власти города создали соответствующие профильные подразделения и более 20% - назначили ответственных должностных лиц», - подчеркнула она.

С особой ролью аудитора согласился заместитель директора Департамента бюджетной методологии и финансовой отчетности в государственном секторе Минфина России Станислав Бычков.

«Внутренний аудит – это помощник руководителя организации, который смотрит на внутренние процессы, анализирует риски и дает предложения как их предупредить, то есть что нужно сделать, чтобы не допустить нарушений», - отметил он.

Заместитель руководителя проектного офиса Главконтроля Николай Барков в своем выступлении подробно остановился на вопросах автоматизации деятельности ревизоров и аудиторов.

«От степени автоматизации информационных систем напрямую зависит качество работы как по выявлению, так и по предотвращению нарушений. Сегодня цифровой ландшафт Москвы объединяет более 40 профильных городских и отраслевых систем. Благодаря их взаимодействию в столице обеспечен сквозной контроль бюджетных средств. Такие электронные сервисы помогают существенно оптимизировать деятельность – исследовать огромные объемы информации, выявлять отклонения для дальнейшего анализа и устранения причин специалистами внутреннего финансового контроля и аудита», - сказал Николай Барков.